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L’ACCÉLÉRATEUR DE PROJETS POUR DÉVELOPPER L’ESS EN PICARDIE

 

ACC’ESS, UN RÉSEAU POUR L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL ET SOLIDAIRE

Parce que l’économie sociale et solidaire (ESS) n’existe qu’à travers des projets…
Parce que derrière chaque projet se cache une personne ou un collectif qui a besoin d’être soutenu…

… les professionnels du soutien à l’entrepreneuriat social et solidaire s’organisent pour faciliter le démarrage et la croissance des structures de l’ESS en Picardie.

L’objectif de ce réseau est d’être un facilitateur et un accélérateur de projets en offrant un accès direct aux ressources d’accompagnement et de financement et en proposant un soutien professionnel organisé et coordonné. Sa vocation est de faire émerger et grandir en Picardie des projets aptes à apporter des réponses économiques durables conciliant intérêt collectif,
innovation sociale et création d’emploi.

 

ACC’ESS, A CHAQUE STADE DE LA VIE DES PROJETS

L’ambition d’Acc’ESS : fournir les bonnes ressources au bon moment.
On peut trouver au sein d’Acc’ESS des expert-e-s sur l’ensemble des problématiques propres aux projets sociaux et solidaires. Choix du statut juridique, spécificité de la gouvernance, intégration des bénévoles, hybridation des ressources,
spécificité des plans d’affaires, etc. L'enjeu fondamental d'Acc'ESS : apporter les bonnes ressources au bon moment.

 

Visuel stade de vie projets

 

Quelques exemples:

CRÉATION
Un groupe de consultants souhaite s’associer pour pouvoir répondre ensemble à des commandes complexes nécessitant l’intervention de différentes expertises. Acc’ESS peut leur fournir des éléments pour choisir une forme juridique, rédiger statuts et pacte d’associés, et construire une gouvernance permettant à chacun de trouver sa place.

DÉVELOPPEMENT / CROISSANCE
Un restaurant d’entreprise sur une zone d’activité employant du personnel en insertion souhaite se développer pour mieux répondre aux entreprises de la zone. Son dirigeant souhaite mettre en place un service traiteur. Acc’ESS peut l’accompagner à la fois sur la mise en place du plan d’affaire, l’articulation de l’activité traiteur avec le service restauration, les démarches d’agrément nécessaire à sa mission d’insertion,…

REPRISE
Un patron de PME partant en retraite souhaite voir son entreprise continuer à se développer dans le même esprit que celui qu’il avait impulsé. Il a identifié au sein de son équipe de salariés une volonté de montée en compétence et d’implication plus poussée dans l’entreprise. Acc’ESS peut l’accompagner, lui et son équipe, dans un processus de reprise de l’entreprise en SCOP en faisant le point sur les compétences existantes, mettant en place un plan de formation, montant le plan de financement de la reprise…

DIFFICULTÉS
Une association locale se trouve confrontée à des difficultés suite au départ de son dirigeant – fondateur. Le modèle économique d’origine est fragilisé par l’évolution des priorités des financeurs publics. Acc’ESS peut accompagner la structure dans sa réorganisation, l’évolution de son modèle économique, la réouverture des négociations avec ses financeurs…